1、內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及供應(yīng)商優(yōu)化整合的采購部門生產(chǎn)部門倉儲部門銷售部門等組成供應(yīng)商優(yōu)化整合的供需網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈資源整合的目的是通過對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化供應(yīng)商優(yōu)化整合，形成持續(xù)的供應(yīng)鏈能力優(yōu)化供應(yīng)鏈與管理供應(yīng)鏈不同，管理供應(yīng)鏈重點在于控制供應(yīng)鏈的各個元素，優(yōu)化供應(yīng)鏈則是要去除供應(yīng)鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈中各元素。

2、3利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一整合，作為一個整體來運作，是基于整合供應(yīng)商的角度4HP打印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本，是基于地理位置的選擇5寶潔是通過寶供物流，采用分類的方法，與。

3、供應(yīng)鏈管理各個資源的優(yōu)化與集成是按照供應(yīng)鏈上各個成員之間的合作和協(xié)同來有效地完成的，與合作伙伴相互合作是供應(yīng)鏈管理中的一個關(guān)鍵部分伙伴選擇在精益管理供應(yīng)鏈中關(guān)系到很多因素，比如交貨提前期，產(chǎn)品價格質(zhì)量，運輸距離，加工能力，實力資金狀況等供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中有一個核心。

4、成立專門部門，統(tǒng)一對供應(yīng)鏈進行協(xié)調(diào)管理企業(yè)應(yīng)成立專職部門，對生產(chǎn)運營體系進行整合，實施供應(yīng)鏈管理該部門應(yīng)在公司級組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上成立，對供應(yīng)鏈進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理優(yōu)化供應(yīng)鏈流程對供應(yīng)鏈流程進行優(yōu)化，可以通過實施先進的物流管理技術(shù)和方法來實現(xiàn)，包括零庫存管理精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨等加強。

5、改善供應(yīng)鏈管理的方法如下\x0d\x0a1供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需要為主，不要照搬照抄避免機構(gòu)過于復(fù)雜，人浮于事，會降低業(yè)務(wù)效率\x0d\x0a2通過技術(shù)支持和協(xié)作，真正開發(fā)先進管理理念，有技術(shù)能力，質(zhì)量意識強的國內(nèi)生產(chǎn)商，順應(yīng)本地化采購供應(yīng)趨勢\x0d\x0a3減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。