#160 #160 #160 為了提高效益，不僅要總量還要數(shù)量和結(jié)構(gòu)分類#160 #160 #160 方式時(shí)空，性質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量，成分總量和結(jié)構(gòu)，范圍個(gè)體和總體意義#160 #160 人力資源管理，#160 #160 人崗優(yōu)化配置，效能#160 #160 #160 影響。

人力資源配置工作，不僅涉及到企業(yè)外部，更多優(yōu)化人力資源的更困難優(yōu)化人力資源的工作存在于企業(yè)內(nèi)部從實(shí)際表現(xiàn)來看，主要有以下三種人力資源配置形式折疊人崗關(guān)系型這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)優(yōu)化人力資源配置各部門各崗位的人力資源質(zhì)量它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式就企業(yè)內(nèi)部來說。

由此保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人需要，有針對(duì)性適當(dāng)?shù)刂贫í?jiǎng)懲制度編制行為規(guī)范考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性對(duì)于業(yè)績(jī)等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段措施給予激勵(lì)，對(duì)一些相對(duì)。

企業(yè)進(jìn)行人力資源配置時(shí)，主要有以下三種人力資源配置形式1人崗關(guān)系型 2移動(dòng)配置型 3流動(dòng)配置型 附注1人崗關(guān)系型是通過人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)優(yōu)化人力資源配置各部門各崗位的人力資源質(zhì)量它是根據(jù)員工與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式就企業(yè)內(nèi)部來說，這種類型中的員工。

合理選取量化標(biāo)的量化標(biāo)的即指選擇量化的“文本數(shù)據(jù)源”由于人力資源信息往往是文本類型的，如崗位職稱性別部門等，故在選取量化指標(biāo)時(shí)往往需要優(yōu)先考慮標(biāo)的物的合理性一般來講，優(yōu)化人力資源我們選取的標(biāo)的物是對(duì)帶分析問題最為直接的如，在分析人力資源配置模型時(shí)，我們往往選擇各崗位職級(jí)人員數(shù)量來。

一數(shù)量調(diào)節(jié) 人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)決定人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。

”國(guó)家局局長(zhǎng)凌成興上任以來，提出全行業(yè)要思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，即改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里正是著眼于煙草專賣制度的鞏固發(fā)展和創(chuàng)新完善，著眼于行業(yè)改革與發(fā)展的大局如何讓大家都享受到改革發(fā)展的成果，如何提升單位人力資源管理的效能，使企業(yè)更加持續(xù)健康發(fā)展。

鞍山市的案例研究詳細(xì)展示了如何將理論應(yīng)用到實(shí)際，通過分析鞍山市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展人口結(jié)構(gòu)和衛(wèi)生資源利用情況，提出了規(guī)劃年的配置標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)評(píng)估了配置的公平性總結(jié)部分回顧了全文的核心發(fā)現(xiàn)，展望了未來的研究方向，并附錄了相關(guān)數(shù)據(jù)和研究資料，為讀者提供了深入理解城鄉(xiāng)醫(yī)護(hù)人力資源優(yōu)化配置的全面視角。

本人認(rèn)為，做好人力資源規(guī)劃的第二步是預(yù)估將來需要的人力資源，做好人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)未來人力資源的需要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的大多數(shù)情況下，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況因此人力資源規(guī)劃必須與其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)。