2008年zara的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，陳雍他們開啟了以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心的內(nèi)衣品牌創(chuàng)新和推廣之旅他們認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)作為品牌的核心平臺，能夠顯著縮短產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的整個價值鏈，效仿Zara和HM等快速時尚服飾品牌的成功模式，這些品牌憑借其高效的運營策略顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的成熟應(yīng)用，特別是在美國和中國，為快速時尚模式的。

1從“可樂大戰(zhàn)”看戰(zhàn)略選擇案例2zara的網(wǎng)絡(luò)營銷策略？2聯(lián)合利華為何落后于寶潔案例2？3長虹背投攻略中國家電的國際化變法第二節(jié)國際市場目標(biāo)營銷戰(zhàn)略案例2？4以高取勝寶潔的品牌定位第三節(jié)國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略案例2？5伊諾干酪揮兵大市場案例2？6海爾國際營銷進(jìn)入戰(zhàn)略案例2？7TCL國際營銷策略第三章國際營銷策略第一節(jié)國際營銷。